6月27日，公司召开第四次总监级扩大会议，会议主要听取了各总监及部门经理的半年工作汇报。
从汇报中可以看出，上半年公司经营管理呈现五个特点。一是，三大产业呈现强劲增长态势。二是，“世界第一蛋种鸡城”战略顺利启动。新春伊始，公司制定了打造“世界第一蛋种鸡城”的战略， 3月31日，打造“世界第一蛋种鸡城”成为平谷区建设规划项目。截止到6月，公司已成功建成并投产三个养殖小区，为目标的实现奠定了基础。三是，预算合同管理初显成效。逐步成熟的预算合同管理制，将使我公司的雏鸡销售工作由被动销售转变为主动销售，有效平衡市场淡旺季需求和市场存栏，并藉此提高市场占有率，提升品牌形象。四是，行动纲领深入到生产管理每个环节。今年3月在第六届头脑风暴中，诞生了《峪禽公司行动纲领》。各部门经过三个阶段的学习贯彻，找到了部门和各岗位在其中的位置和作用，制定相应的岗位标准，并结合四个到位督促落实。五是，推动人才可持续发展计划。员工培训卡将做为该计划的一项重点内容，孙总指出建立培训卡的目的在于有计划、有目的的开展培训工作，使员工由被动学习转变为主动学习，确保公司后备人才的需求。
会议最后，孙总和周总还针对防暑降温、疫病防控及奥运期间的备货运输问题给予工作指导，要求将特殊时期制定的可推广性的应急预案，固化到日常工作中。
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